網路暢銷書特賣特價二加二等於十 ~ 高效領頭羊的行動式領導 @ 黃冠光

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二加二等於十 ~ 高效領頭羊的行動式領導

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領導力是可以培養的！

領導統御就從自己做起。

當你有了開闊的胸襟、彈性的思維，

一股神奇的感召力讓你的下屬甘心追隨你，

達成個人與「團隊」的雙贏，

成功打造高績效的工作團隊！

這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。

面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。本書秉持「開闊的胸襟和靈活的彈性是自我管理的主要關鍵」，提倡真正提昇員工能力的需求。這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。

「即使一個人在天平上量秤了太陽的重量，衡量了到達月亮的步數，用一顆顆的星星排出了七重天，自己依然存在。」－王爾德（Oscar Wilde）

假如你想像一場業務會議上有兩位經理人坐在一起。他們的背景、教育、技術、訓練和貢獻等方面都有許多相似之處。其中一位的效率比另一位要高出許多。究竟是什麼秘密要素使這兩個人有此差異呢？你的能力和你所做的每一件事造就出你這個人，使你和別人不一樣。把秘密要素新增至你的個人特質上，你就會有驚人的個人表現。本書就是這番差異的烹調秘方，而烹調方式則分為兩大類。第一類是彈性的思考，第二類則是以開闊的胸襟面對自我挑戰。就是這些，使你的表現和別人不一樣：從很不錯到效率奇高。運用這些技巧把「團隊」結合在一起，而且是二加二等於十！這個「團隊」就是你心中定義的：小型專案工作小組、部門團隊、一群部門經理人或最高執行長。

進入知識經濟的時代，傳統的駕馭管理價值已不足以領導知識工作者。領導力是可以培養的，領導乃因時因地制宜，而且極為多變。在本書裡，作者不但把每個個人看作一個團隊，也把每個人當作團隊的一份子。如果你是個追求卓越、渴望成功的人，只要花極少的時間作為投資來閱讀此書，必能獲得超值的回報。

＊面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團隊衝破難關，有的則是一蹶不振。

關鍵就在有沒有好的領導力！

作者簡介

Angus McLeod PhD

十多年來，安格斯．麥李奧博士專注在透過課程設計和引導及一對一輔導研究學習和改變，目前已在英國波克夏郡（Berkshire）的華菲德（Warfield）設立自己的公司Into Changes (Unlimited)。他也是神經語言程式學（Neuro-Linguistic Programming）方面的企業專業講師（Business Practitioner），同時也是英國實用自然語言處理協會（ANLP，Applied Natural Language Processing Conference）的會員。

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作者： Angus McLeod PhD

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譯者：繆妙坊
出版社：五味堂

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出版日期：2007/10/03
語言：繁體中文

二加二等於十 ~ 高效領頭羊的行動式領導

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▲火箭退休代表姚明的11號球衣。(圖／達志影像／美聯社)

記者路皓惟／綜合報導

火箭隊11號球衣將永遠高掛在豐田中心，根據休士頓媒體報導，為了感謝姚明在球隊的努力貢獻，以及這件代表「移動長城」姚明的11號球衣，將被火箭隊正式退休，球衣退休典禮預計在明年2月3日舉行。

籃球名人堂在今年9月9日進行儀式，姚明以及歐尼爾（Shaquille O'Neal）和艾佛森（Allen Iverson）等美國知名球星，一起踏入象徵籃球傳奇的最高殿堂，姚明也成首位入選的華人球員。

在姚明的感謝致詞中，他不僅發揮幽默，也有感性的一面，表示，「休士頓是我的家，我是德州人也是終生火箭人。」他對休士頓的愛難以言喻，而火箭隊也感謝他多年來的貢獻，決定在他入主名人堂之後，為他退休球衣。

▲姚明為首位華人進入籃球名人堂。(圖／達志影像／美聯社)

姚明在美國擁有高人氣，不單只是巨人般的身高，他面對媒體的幽默與應對進退，以及對於球迷和隊友的友好關係，成為火箭隊看板人物，也是NBA的模範生，另外，他也在退休後全心全力投入慈善活動。

姚明在2002年投入NBA，為非美籍的首位狀元，他在火箭隊效力8個球季，平均上場的時間32.5分鐘，可得19分，抓9.2個籃板，1.9個阻攻，曾入選最佳新秀陣容、並連續8季高票入選明星賽。

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